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院启动“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动
2020-11-09

近期,院党委全面启动“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。

一、总体要求

坚持问题导向、目标导向、结果导向,深入查找思想观念、战略执行、管理体系、专业能力、管控模式、效益提升、商务化发展等方面存在的不足,进一步提高政治站位、深化思想认识,提升管理能力,推动港研院实现高质量发展。

二、时间与范围

大学习大讨论活动在全院范围内展开,重点要抓好领导干部学习讨论。学习讨论活动从10月开始,到11月中旬基本结束,为期一个半月。

三、活动内容

重点围绕八个方面内容,深入学习研讨、查摆问题、提出意见建议:

1.在建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业中,有哪些建议举措?

2.怎样发挥港研院的科技引领和技术支撑作用,助力一航局推进“五商定位”发展战略、实现“重塑一流企业”目标?

3.“十四五”时期,港研院如何坚定实施创新驱动发展战略,坚持科技兴企与改革创新,打造一流企业研发机构?

4.结合国企改革三年行动方案,在加强院总部建设、加强企业治理体系和治理能力建设、完善现代国有企业制度建设等方面,有哪些更有力的措施和办法?

5.在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理8个重点领域,如何强化体系和能力建设?

6.围绕“细项目”工作思路,怎样提高项目精细化管理水平,强化项目成本管控?如何打造扁平高效的管理层级,推动管理流程变革,优化对各基层项目的管控模式,确保效益最大化?

7.结合港研院科研生产实际,如何实现“六化”路径即国际化、市场化、专业化、区域化、标准化、信息化的落地具体举措,全面塑强港研院核心竞争力?

8.如何围绕“三重”即重点项目、重要区域、重大市场,“两大”即大交通、大城市和“两优”即优先海外、优先江河湖海,统筹发挥院专业优势,加快向生态环保、智慧建造等新领域转型,推动企业高质量发展?

四、方法步骤

1.学习宣讲。通过召开职工大会、党员大会、班子会、集体学习等多种形式,深入学习王彤宙董事长在集团“对标世界一流管理提升行动”启动会上的讲话内容。

2.问题查摆。通过组织召开座谈讨论会、问卷调查等多种形式,广泛听取和征集职工意见建议,认真梳理管理工作思路,抓住重点,聚焦痛点,突破难点,做好强总部、精专业、细项目三篇文章。

3.建议征集。讨论活动结束后,各单位要形成专题报告。院两级领导班子成员要结合岗位工作,聚焦讨论主题,撰写不少于800字的心得体会和意见建议。要积极抓好问题整改落实,努力提升管理水平和管理能力。